الرياض- بزنس ريبورت الإخباري|| حصلت الشركة السعودية للكهرباء على ائتمانات مصرفية دوارة من 11 بنكا محليا وعالميا.
وقالت السعودية للكهرباء إن قيمة الائتمان تبلغ 2.57 مليار دولار، من بنوك، انتيسا سان باولو، بنك الصين، أبوظبي الأول، إتش إس بي سي الشرق الأوسط، جي بي مورجان تشيس.
ميزوهو، أم يو إف جي، ستاندرد تشارترد، شركة سوميتومو ميتسوي المصرفية، مصرف أبوظبي الإسلامي، ناتيكسيس.
كما وأوضحت الشركة أن مدة التمويل الممنوح للشركة بدون ضمانات تبلغ 3 سنوات.
السعودية للكهرباء
ويهدف إلى إعادة تمويل تسهيلات ائتمانية دوارة حالية، وتمويل أغراض الشركة العامة، بما
فيها النفقات الرأسمالية.
ووقعت الشركة السعودية للكهرباء، في يوليو الماضي، اتفاقية تسهيلات ائتمانية خضراء
بقيمة 500 مليون دولار، بتمويل وضمان بنك اليابان للتعاون الدولي، وذلك لتمويل مشاريع
الشركة في مجال شبكات النقل والتوزيع المتعلقة بربط محطات الطاقة المتجددة، وكفاءة
الطاقة، وموثوقية النظام الكهربائي.
وأشارت إلى أنها حصلت على التمويل بدون تقديم أيّ ضمانات.
وحققت الشركة السعودية صافي ربح بلغ 5.8 مليار ريال في الربع الثاني من العام الحالي،
مقارنة بصافي الخسائر البالغة 869 عن الربع المماثل من العام الماضي، نتيجة للإصلاحات التي
تمَّ تطبيقها على قطاع الكهرباء في المملكة، التي انعكست إيجاباً على الشركة، (الدولار يعادل 3.75 ريالاً).
ممثل الحكومة
وفي سياق متصل، أعلنت الشركة السعودية للكهرباء، عن موافقة مجلس الإدارة على تعيين
محمد بن عبدالرحمن البليهد (عضو غير تنفيذي)، ممثلاً لحكومة المملكة العربية السعودية في
مجلس إدارة الشركة، بدلاً عن راشد بن إبراهيم شريف (عضو غير تنفيذي).
وقالت الشركة، في بيان لها على موقع تداول السعودية، إن موافقة المجلس لا تُعَدّ نهائية وسيعرض هذا التعيين على أول اجتماع للجمعية العامة لإقراره.
وأضافت أن تاريخ بداية عضوية البليهد تبدأ اعتباراً من 24 أغسطس الماضي.
ويشغل محمد بن عبدالرحمن البليهد حالياً منصب مدير إدارة في صندوق الاستثمارات العامة، كما عمل سابقاً في منصب مساعد مدير إدارة الاستثمارات المباشرة في الشركة العربية السعودية للاستثمار “سنابل للاستثمار”، كما أنه عضوا في اللجنة التنفيذية بالشركة السعودية للكهرباء خلال دورة المجلس الحالية والسابقة.
كما وحصل البليهد على درجة الماجستير في إدارة الأعمال والبكالوريوس في الإدارة المالية، وشهادة محلل مالي معتمد.
