الرياض- بزنس ريبورت الإخباري|| ضخّت شركة سافي السعودية للألعاب الإلكترونية، مبلغ 265 مليون دولار كاستثمارات في شركة الرياضات الإلكترونية الصينية “VSPO”.
وقالت شركة سافي السعودية إن الصفقة ترمز إلى شراكة تجارية بارزة بين الصين، أكبر سوق للرياضات الإلكترونية في العالم، والمملكة العربية السعودية التي تتطلع لتصبح مركزا عالميا رائدا في المجال.
وتتبع شركة سافي السعودية بالكامل إلى صندوق الاستثمارات العامة، وباتت بعد هذه الصفقة أكبر مستثمر في شركة “VSPO”.
سافي السعودية
وقال الأمير فيصل بن بندر بن سلطان آل سعود، نائب رئيس مجلس إدارة مجموعة الألعاب
الذكية: إن “هذا الاستثمار جزء من الخطة الطموحة التي من شأنها تمكين ودعم بيئة الرياضات
الإلكترونية في المملكة”.
في حين، أضاف أن جذب الشركات العالمية إلى المملكة من خلال الاستثمارات والشراكات
سيساهم بتوفير المهارات ونقل المعرفة وبناء القدرات في النظام البيئي بأكمله.
شركة VSPO
من جانبه، قال دينو ينغ، الرئيس التنفيذي ومؤسس “VSPO”، إن العمل مع سافي سيساهم
بنمو القطاع في جميع أنحاء العالم، وستستخدم “VSPO” هذا التمويل للاستثمار في تقنية
جديدة رائدة لتعزيز تجربة عشاق اللعبة.
كما وأضاف ينغ: “سيعزز هذا الاستثمار التاريخي استراتيجية VSPO العالمية الطموحة التي تركز
على آسيا والشرق الأوسط، وستدعم الصفقة رؤية سافي لتنمية الرياضات الإلكترونية في جميع أنحاء المنطقة”.
ولدى “VSPO” أكثر من 1400 موظف في شنغهاي وتشنغدو وسيئول، وتخطط لفتح مكاتب جديدة في لوس أنجلس والرياض.
وقالت الشركة، سابقاً، إنها تشارك في أكثر من 70% من مسابقات الرياضات الإلكترونية في الصين.
وبنى صندوق الاستثمارات العامة السعودي حصصاً في شركات ألعاب مدرجة مثل “Activision Blizzard Inc”، و”نينتيدو”.
ويذكر أن السعودية وقعت، في ديسمبر الماضي، 34 اتفاقية استثمارية مع الصين في عدد من القطاعات، وذلك ضمن زيارة الرئيس الصيني شي جين بينغ للمملكة.
وشملت الاتفاقيات بين الجانبين عدة مجالات؛ الطاقة الخضراء والهيدروجين الأخضر والطاقة الشمسية الكهروضوئية وتقنية المعلومات والخدمات السحابية والنقل والخدمات اللوجستية والصناعات الطبية والإسكان ومصانع البناء.
وفي وقت سابق، قال صاحب السمو الملكي ولي العهد: “تمثل سافي عنصراً رئيسياً من استراتيجيتنا الطموحة لتحويل المملكة العربية السعودية إلى مركز عالمي لقطاع الألعاب والرياضات الإلكترونية بحلول عام 2030”.
